KRONIKK

Det store helsepersonellparadokset

Det er et paradoks at selv om vi mangler arbeidskraft i helse- og omsorgstjenestene, så forberedes det for nedbemanning.

Vi trenger en plan dersom vi skal lykkes med å omstille og forberede helsevesenet og de som jobber der på de krav og utfordringer som kommer frem mot 2040, skriver innleggsforfatteren.
Publisert

Dette debattinnlegget ble først publisert på Altinget, som ABC Nyheter har et samarbeid med. 

Hvem skal ta vare på oss når sykdom og alderdom inntreffer? Det er bakgrunnen for at helse- og omsorgsminister Jan Christian Vestre (Ap) har invitert en rekke organisasjoner til å komme med innspill til Helsepersonellplan 2040. Målet er å finne en løsning på hvordan vi får nok hender innen helsevesenet og hvordan vi best skal bruke de ressursene vi har.

Vi trenger en plan dersom vi skal lykkes med å omstille og forberede helsevesenet og de som jobber der på de krav og utfordringer som kommer frem mot 2040.

Allerede i dag ser vi at det er færre folk til å gjøre jobbene, samtidig som stadig flere vil trenge omsorg og pleie. Regnestykket går ikke opp. Det store spørsmålet blir derfor: Hvordan vi skal vi klare å gi omsorg og helsetjenester til en voksende befolkning der veksten i hovedsak skjer blant de over 67 år, og der vi stadig lever lenger? 

Dette er Altinget

Altinget.no er Norges første rendyrkede politiske nettavis. Med 28 nisjemedier i Danmark og 11 i Sverige er Altinget allerede et etablert mediehus i Norden. Målet er å øke forståelsen for nasjonal og europeisk politikk gjennom nisjejournalistikk av høy kvalitet – med et nøytralt utgangspunkt.

Dessverre går det ikke bare for sakte, det går også feil vei.

Kommune-Norge står i en alvorlig økonomisk skvis, og det er allerede betydelige økonomiske utfordringer ved sykehusene. Våre tillitsvalgte melder om nedbemanning i flere helseforetak og i kommunene. Det er et paradoks all den tid det fortsatt er mangel på arbeidskraft i helse- og omsorgstjenestene.

Selv om det bevilges mer penger til både sykehus og kommuner, så er ikke beløpene tilstrekkelige for at vi kan gjøre de nødvendige omstillingene som helsevesenet står overfor. Vi ser det i årets statsbudsjett, der bevilgningene knapt tar høyde for de demografiske endringene i befolkningen, og det derfor blir lite rom for omstilling og økt pasientbehandling.

Vi frykter at den stadig mer svekkede kommuneøkonomien presser fram mer statliggjøring eller sentralisering av tjenestene. Det vil gi et feil premiss i arbeidet med å få på plass helhetlige helsetjenester. 

Rekruttere og beholde

Skal vi løse utfordringen, må vi jobbe for at flere velger å utdanne seg innen sektoren. Etterspørselen etter fagpersoner er større enn antall fagutdannede, og ifølge Navs omverdensanalyse vil vi for eksempel mangle 24.000 helsefagarbeidere innen 2040. Smak på det. 

Samtidig har det aldri vært viktigere å ta vare på de som allerede jobber i helsevesenet. Derfor er det smart å satse på de ansatte man allerede har, og gjøre disse i stand til å løse nye og andre oppgaver. Det er en måte å omstille på som vil bidra til å styrke tjenestetilbudet. 

Sats på kompetanse, oppgavedeling og heltid

Tre stikkord er økt kompetanse, mer oppgavedeling og flere heltidsstillinger. 

Et kompetanseløft i helsevesenet vil gjøre flere fag- og yrkesgrupper i stand til å finne nye og bedre måter å organisere og gjennomføre arbeidsoppgavene på. 

Oppgavedeling vil også være viktig. For å få til det må det jobbes systematisk, strukturert og målrettet. Fornuftig og hensiktsmessig oppgavedeling må bli hverdag og virkelighet ute på den enkelte arbeidsplass. Det tjener pasientene på, det kommer tjenestemottakerne til gode, det styrker arbeidsmiljøet og samarbeidet og det tjener samfunnet. Vi ser at heltidsstillinger øker trivsel og reduserer sykefravær. Derfor er det viktig å holde trykket oppe på arbeidet med å få på plass en heltidstidskultur i helsevesenet. Det er særlig omsorgstjenestene som preges av høy deltidsbruk. Dessverre går det ikke bare for sakte, det går også feil vei.

I 2024 var 31 prosent av de utlyste helsefagarbeiderstillingene i kommunene heltid. Av nesten 16.000 utlyste helsefagarbeiderstillinger i år er bare 26 prosent lyst ut i heltid. Situasjonen er dessverre ikke særlig mye bedre i sykehusene. Det viser Deltas heltidsmonitor, som måler stillingsutlysningene månedlig.

Når vi skal forberede fremtidens helsevesen og finne ut hvordan vi skal bemanne det, så er det mye mer å hente på å ta tak i strukturelle endringer. Å bruke rett person på rett plass er en første forutsetning for å oppnå det vi ønsker. 

Stemmer er ABC Nyheters debattseksjon. Dette er meningsytringer, og innholdet står for skribentens regning. Ønsker du å bidra? Send kronikk eller debattinnlegg til stemmer@abcnyheter.no.