Sparebank 1 Sør-Norge kutter 150 årsverk

Sparebank 1 Sør-Norge gjør endringer i konsernledelsen og organisasjonen. «Hensikten er å skape et mer effektivt, fleksibelt og handlekraftig finanskonsern, som vil styrke Sparebank 1 Sør-Norges finansielle resultater», står det i pressemelding fra Sparebank 1 Sør-Norge.

– Nå tar vi grep for å bli mer effektive, fleksible og handlekraftige. Vi etablerer nå en tydeligere strategisk og operativ ledelse, som kommer til å styrke vår evne til å være konkurransedyktige, sier konsernsjef Inge Reinertsen i Sparebank 1 Sør-Norge.

Får nye roller

Inge Reinertsen, Per Halvorsen og Eirik Børve Monsen fortsetter som konsernsjef, visekonsernsjef og finansdirektør. Divisjonen Strategi og konserntjenester legges inn under ansvarsområdet til Eirik Børve Monsen.

De konserndirektørene som går ut av ledelsen, vil få nye roller internt i konsernet.

Kutter 150 årsverk

Sparebank 1 Sør-Norge hadde som mål å redusere 100 årsverk innen utgangen av 2026. På grunn av organisasjonsendringene økes dette til 150 årsverk.

– Vi jakter hele tiden smartere måter å jobbe på, slik at vi kan levere på oppdraget vårt: Å levere best mulig tjenester og produkter til kundene våre, slik at vi er blant de mest effektive og lønnsomme finanskonsernene i landet, sier Reinertsen.

Til FinansWatch sier Reinertsen at de 100 stillingene Sparebank 1 Sør-Norge tidligere varslet kutt i, var basert på den gamle organisasjonsmodellen.

– Med de endringene vi legger fram nå, ser vi at vi kan bli enda mer effektive og har derfor oppjustert anslaget, sier han til FinansWatch.