IndustribukkenStatens eiendomsimperium har 85.000 kvm ledige lokaler

Siva betaler fortsatt for veksten og fallet for den norske solcelleindustrien. Herøya og andre industrieventyr landet rundt har kostet flesk for statsforetaket. Siste fem år er underskuddet over 180 millioner kroner tilsammen bare i Herøya-selskapet.
Siva betaler fortsatt for veksten og fallet for den norske solcelleindustrien. Herøya og andre industrieventyr landet rundt har kostet flesk for statsforetaket. Siste fem år er underskuddet over 180 millioner kroner tilsammen bare i Herøya-selskapet. Foto: Eivind Yggeseth / Finansavisen
Artikkelen fortsetter under annonsen

Regjeringen satser på Siva, et eiendomsselskap som har 85.000 kvadratmeter med tomme næringslokaler. De 40 ansatte har visstnok oppskriften på hva vi skal leve av etter oljen. Men først skal de granskes.

Denne artikkelen er over ett år gammel og kan innholde utdatert informasjon

Artikkelen fortsetter under annonsen

(Finansavisen): Regjeringen satser og regjeringen handler, vær sikker, den sitter ikke på et gjerde og glor på at petroleumsreservoarene tømmes og globale teknologigiganter forsyner seg av AS Norge. Den sender stadig mer penger til innovasjon.

I 2018 går 350 millioner kroner fra statsbudsjettet til et 50 år gammelt eiendomsselskap, med 600.000 kvadratmeter næringseiendom spredt ut over Norge. En betydelig økning fra året før, 115 millioner kroner mer.

Store ting er tydeligvis på gang i statsforetaket Siva.

Siva? «Jeg kjenner egentlig ikke Siva så godt», innrømmer en leder for et av landets største eiendomsselskaper, på spørsmål om hvordan bransjen oppfatter selskapet.

Siva er næringseiendommens svar på «Norge Rundt», med eiendommer spredt utover hele landet. Selskapet er eid av Nærings- og fiskeridepartementet og oppdraget er å legge til rette for næringslokaler på steder hvor private ellers ikke ville drømt om å bla opp. Men utleiebetingelsene skal være markedsmessige.

Artikkelen fortsetter under annonsen
Artikkelen fortsetter under annonsen

På sitt beste skaper Siva lokale gullgruver, som det har gjort rundt Flåmsbanen i Sognefjorden, med Aurland Ressursutvikling. Selskapet har lagt grunnlaget for en vellykket turistutvikling og er blitt usedvanlig lønnsom. Det lokale eiendomsselskapet leverte et resultat før skatt i 2016 på hele 42 millioner kroner. Siva medvirket også til Startuplab, som er blitt en motor i utviklingen av vekstselskaper i Norge.

Artikkelen fortsetter under annonsen
Artikkelen fortsetter under annonsen

Bakgrunn: Erik Haugane slakter Siva-kulturen

85.000 kvadratmeter uten leietagere

På sitt verste er Siva en stor samling med lokale hodepiner. Enorme fabrikklokaler som står tomme, som de gjør på Herøya i Skien, i Årdal, Høyanger og ikke minst i Narvik. Totalt utrolige 85.000 kvadratmeter med næringseiendom uten leietakere og uten innhold.

I Narvik har rundt 15.000 kvadratmeter stått tomme i hele syv år, som ruiner av den fallerte solsatsningen Scancell. Lokalene har stått tomme siden 2011. Årsaken skal være at det hele tiden har vært samtaler med to – tre store interessenter. Men de har visst hatt god tid.

Artikkelen fortsetter under annonsen

Selskapet Siva Narvik Eiendom har tapt 88 millioner kroner fra 2012 til 2016.

Fabrikkeventyret på Herøya er også blitt en dyr affære. Store lokaler har stått tomme over lang tid og selskapet Herøya Næringspark leverte et underskudd på over 180 millioner kroner fra 2012 til 2016.

Mye kan skje når man sitter på et eiendomsimperium. Bare spør hovedkontoret i Trondheim. Her har to ledere forlatt skuten de siste tre årene.

Erik Haugane fra Mo i Rana bygget opp oljeselskapet Pertra i Trondheim fra 2001 og ble en sentral aktør i den norske oljebransjen. I 2012 fikk han tilbud om å bli adm. direktør i Siva. Allerede året etter gikk han av, med offentlig kritikk av statsforetaket. «En del av virksomheten har sovnet og henger ikke med utviklingen», uttalte Haugane og innrømmet at det var kulturkollisjon mellom ham og en del av de ansatte.

Artikkelen fortsetter under annonsen
Artikkelen fortsetter under annonsen

Les også: Jensen: Ny tid for bruk av oljepenger

Saken fortsetter under bildet

Store, private eiendomsselskaper har typisk to til fire ganger så høye leieinntekter som Siva. Men så har også statsforetaket et stort handikap, dersom eiendommen blir en økonomisk suksess, skal den selges. Foto: Andreas Klemsdal
Store, private eiendomsselskaper har typisk to til fire ganger så høye leieinntekter som Siva. Men så har også statsforetaket et stort handikap, dersom eiendommen blir en økonomisk suksess, skal den selges. Foto: Andreas Klemsdal

«Uro i organisasjonen»

For noen uker tilbake gikk også arvtageren av. Espen Susegg trakk seg 4. januar og uttalte at han «ikke har lykkes med å videreutvikle den sterke bedriftskulturen Siva er avhengig av for å utføre samfunnsoppdraget».

Ifølge Adresseavisen er det uro i organisasjonen. Rett før Suseggs avgang mottok Siva varsler fra 13 personer. En medarbeiderundersøkelse skal ha avdekket frykt blant ansatte.

«Det er riktig at styret har mottatt varsler og varslerne skal føle seg trygge på at styret tar innholdet i varslene på dypeste alvor. Vi er i ferd med å gjennomføre en grundig gransking av alle forhold som er omtalt i varslene. Jeg vil også understreke at det er maktpåliggende for oss å ivareta varslernes krav på vern», skriver kommunikasjonsrådgiver Ane Flo til Finansavisen.

Artikkelen fortsetter under annonsen

Konstituert leder Stein Terje Dahl skal holde eiendomsimperiet flytende inntil en ny adm. direktør er på vei inn. Dahl var lederen som fikk flyselskapet FlyViking på vingene, selskapet som nylig gikk inn for landing, i en styrt avvikling. Dahl er leid inn via Interim Norge. Han sier han ikke kjenner avtalen mellom Interim Norge og Siva og han får sin kompensasjon ved å fakturere Interim Norge.

– Jeg ble kontaktet forrige torsdag og intervjuet umiddelbart. Mandag var jeg på plass i den nye jobben og jeg startet med blanke ark, sier Dahl.

Artikkelen fortsetter under annonsen

Les også:

Saken fortsetter under bildet

Flåmsbanen er en suksess. Siva gjorde gode penger gjennom Aurland Ressursutvikling. Foto: Sara Johannessen / NTB scanpix
Flåmsbanen er en suksess. Siva gjorde gode penger gjennom Aurland Ressursutvikling. Foto: Sara Johannessen / NTB scanpix

Må slippe gode krefter til

Han er tidligere fallskjermjeger og har ledererfaring både fra SAS og Widerøe. Han har blant annet ledet arbeidet for å gjøre SAS klar til ny hovedflyplass.

– Hva skal du få til i Siva?

– Jeg skal levere fra meg en organisasjon som er i bedre stand når jeg går ut enn da jeg kom inn, sier Dahl.

Artikkelen fortsetter under annonsen

– Hva gjør du nå?

– Jeg kjører mye en til en intervjuer, med verneombud og tillitsvalgte. Den ledermessige utfordringen er å slippe alle de gode kreftene løs og samtidig få systemet til å fungere.

Etter fire dager i jobben har han sett lite til den omtalte interne uroen.

– Jeg har møtt en gruppe mennesker som har utrolig høy kompetanse og jeg er blitt veldig godt mottatt. Siva er et utrolig allsidig foretak. Det er en veldig stor forvalter av eiendom, samtidig som vi er ledende i Norge på industriinnovasjon, sier Dahl.

Han sier han ikke kjenner innholdet i varslene til styret.

– Men vi er nå i kontakt med advokatfirmaer som skal gjennomføre granskningen. Min jobb blir å iverksette tiltak som eventuelt blir foreslått.

– Det jobber bare litt over 40 personer i Siva. Disse skal håndtere 600.000 kvadratmeter næringsarealer, diverse partnerskap og programmer og forvalte 350 millioner kroner fra statsbudsjettet. Har dere nok kloke hoder?

Artikkelen fortsetter under annonsen

– Jeg er overrasket og imponert over den høye kompetansen som er her. Men bemanningen er naturligvis en ting som en leder må vurdere.

Artikkelen fortsetter under annonsen

Les også: – Da er kjøpssignalet utløst i eiendom

To formål

Ved hovedkontoret i Trondheim trenger du ikke å spare på flosklene: Nyskapning. Eierskap. Innovasjon. Næringsutvikling. Bærekraft. Har du det på tunga har de det på dagsorden.

Det er også suksesser i Sivas portefølje. Siva var bidragsyter til etableringen av StartupLab, som Rolv Assev og hans kolleger har gjort til en suksess. Foto: Siv Dolmen
Det er også suksesser i Sivas portefølje. Siva var bidragsyter til etableringen av StartupLab, som Rolv Assev og hans kolleger har gjort til en suksess. Foto: Siv Dolmen

Siva har to formål. På den ene siden er det et eiendomsselskap. På den andre siden er det et selskap som skal fremme innovasjon, forvalte penger fra staten som skal gå til næringsutvikling. Statsforetaket forvalter blant annet et næringshageprogram og et inkubatorprogram, som sørger for miljøer for næringsutvikling landet rundt. I statsbudsjettet heter det at Siva er statens virkemiddel for tilretteleggende eierskap, nyskaping og næringsutvikling.

Artikkelen fortsetter under annonsen

Og ja, det er selvsagt også en dose distriktspolitikk. Siva har «et særlig ansvar for å fremme vekstkraften i distriktene», står det i statsbudsjettet.

Virker det?

Siva blir målt på to områder. Den ene er omsetningsvekst hos leietakerne og det andre er avkastning på eiendomsinvesteringene.

Omsetningsveksten hos leietakerne er solid, ifølge selskapets egen rapportering. Det handler om bedrifter som er lokalisert i Sivas «enbrukerbygg». Disse har hatt en omsetningsvekst på 13 prosent siste fem år. Avkastningen på eiendomsporteføljen er derimot begredelig.

Les også: – Kan gni seg i hendene og le hele veien til banken

Krav om 4 prosent

I siste årsrapport viser denne avkastningsberegningen en snittavkastning på – 2,2 prosent. Kravet fra eieren er 4 prosent.

Artikkelen fortsetter under annonsen

Leieinntektene i Siva er lave sammenlignet med ordinære eiendomsselskaper. Alle eiendomsselskaper Finansavisen kan finne på omtrent samme størrelse har stort sett to til fire ganger høyere leieinntekter i forhold til antallet kvadratmeter. Entra har for eksempel omtrent like mange bygg, men dobbelt så mye areal som Siva, rundt 1,2 millioner kvadratmeter. Eiendommene i Entra verdsettes til 38 milliarder kroner og de årlige leieinntektene er på nesten to milliarder kroner. Et privat eiendomsselskap med eiendommer rundt omkring i Norge er for eksempel AKA på Hønefoss, som har halvparten så mange kvadratmeter som Siva. Aka har leieinntekter på mer enn det dobbelte, nesten 480 millioner kroner.

Artikkelen fortsetter under annonsen

Men så er Siva også gjenstand for det absurde: De skal bare eie eiendom når det er vanskelig. Blir eiendommen en suksess - med en solid og lønnsom leietaker - skal den selges ut av porteføljen.

Siva får bare motbakkene.


Fornøyd eier

Det statlige eiendomsimperiet er samfunnsøkonomisk lønnsomt, mener Næringsdepartementet.

Den nye politiske ledelsen i Nærings- og fiskeridepartementet skal snart møte Siva. Men det er etter det Finansavisen forstår ikke på grunn av uroen som har vært.

– Vi vil møte både Siva, Innovasjon Norge og Forskningsrådet de nærmeste ukene for å bli bedre kjent med hvordan de jobber for å nå målene i samfunnsoppdraget sitt. Vi vil også sette i gang et arbeid for å vurdere hvordan helheten i det næringsrettede virkemiddelapparatet bør innrettes. Det gjør vi for å skape verdier og nye arbeidsplasser, som bidrar til å sikre en bærekraftig velferdsstat for fremtiden, kommenterer statssekretær Daniel Bjarmann-Simonsen (H).

Artikkelen fortsetter under annonsen
Artikkelen fortsetter under annonsen

– Har dere tillit til styret i Siva og styreleder Elisabeth Maråk Støle?

– Vi har tillit til styret i Siva, og mener at styreleder Elisabeth Maråk Støle har gjort jobben sin siden hun ble utnevnt i juni 2017.

Bjarmann-Simonsen formidler at etter NFDs vurdering, basert på blant annet selskapets årsrapportering, evalueringer og oppfyllelse av oppdragene fra departementet, har Siva en tilfredsstillende måloppnåelse både i eiendomsvirksomheten og innovasjonsvirksomheten.

Han peker også på en evalueringen av eiendomsvirksomheten levert i 2015. Der ble det funnet at eiendomsvirksomheten er samfunnsøkonomisk lønnsom og gunstig for utvikling av forsknings- og kunnskapsmiljøer.

Saken er først publisert i Finansavisen lørdag 27. januar