Ledere med lønnsfest:– Høye lederlønninger virker ikke, mener professor

Avhengig av høy lønn? DNB-kundene spleiset på 26 prosent høyere bonus til toppsjef Rune Bjerke, her på Verdens Økonomiske Forum i Davos. Trengs det virkelig? spør professor. Foto: Lise Åserud / NTB scanpix.
Avhengig av høy lønn? DNB-kundene spleiset på 26 prosent høyere bonus til toppsjef Rune Bjerke, her på Verdens Økonomiske Forum i Davos. Trengs det virkelig? spør professor. Foto: Lise Åserud / NTB scanpix.
Artikkelen fortsetter under annonsen

– Skyhøye lederlønninger gir dårligere ledelse, sier psykologiprofessor Geir Kirkebøen ved Universitetet i Oslo.

Denne artikkelen er over ett år gammel og kan innholde utdatert informasjon

Artikkelen fortsetter under annonsen

Nå tar han et oppgjør med det stigende lederlønningsnivået i det private og det offentlige som han mener gir dårligere ledelse.

– Skyhøye lederlønninger gir dårligere ledelse, stikk i strid med intensjonene. At det offentlige nå overgår det private i lederlønninger, er i direkte strid med internasjonal forskning på hva som gir god ledelse, skriver Kirkebøen i en artikkel i fagtidsskriftet Psykologisk.no.

Les også: DNB-sjefen får kritikk for «spleiselag»-oppfordring

Han bygger mye av sin argumentasjon på forskning gjort på dette feltet hentet fra flere artikler i en utgave av tidsskriftet Interfaces.

Noe av motivasjonen bak nummeret er å vise at måten toppledere selekteres og honoreres på, ikke er i overensstemmelse med hva forskningen viser fører til de beste resultatene i arbeidslivet.

Les også: Offentlige topplønner øker mest

Artikkelen fortsetter under annonsen
Artikkelen fortsetter under annonsen

Kirkebøen peker på at utvelgelsesmetodene som brukes for å finne de beste lederne, ikke er gode.

– En annen følge av dårlige utvelgelsesmetoder er at man finner klare sammenhenger mellom topplederes lønnsnivå og helt irrelevante faktorer for ledelse, som ledernes kroppshøyde og golfferdigheter, skriver han.

Les også: Gir 1,3 millioner kroner for tankene hennes