ABCNYHETER

«Vi gir lokale ideer globale muligheter», skriver Innovasjon Norge på sine hjemmesider. Men selv om de har «Kultur og opplevelse» som en av sine prioriterte sektorer, er musikkbransjen sterkt kritisk til hvordan Innovasjon Norge håndterer sine oppgaver.

- Jeg har opplevd kontakten med dem som ekstremt vanskelig og byråkratisk. De mangler kompetanse, og de trenger sårt noen som skjønner hvordan musikkbransjen fungerer. Det er nesten som de ikke vet forskjell på a-ha og D.D.E eller CD og mp3, spissformulerer Claes Olsen, bookingsjef for Øya-festivalen og leder av plateselskapet Racing Juniors, sine opplevelser med.

Oppgitt bransje

Ifølge Olsen er mange i bransjen «oppgitt» over Innovasjon Norge, et inntrykk som bekreftes av Larry Bringsjord, leder i Fono, organisasjonen for uavhengige norske plateselskaper. Bringsjord er også daglig leder i plateselskapet MTG, og forteller at han selv ikke har søkt støtte eller råd hos Innovasjon Norge.

Bringsjord mener den stemoderlige behandlingen av musikkbransjen vitner om at feltet nedprioriteres, selv om Innovasjon Norge oppgir det som et prioritert område.

- De har åpenbart ikke sett det økonomiske potensialet som ligger i musikkeksport, og dette er et område som klart bør opprioriteres.

Advart mot Innovasjon Norge

Claes Olsen mener Innovasjon Norge mangler kompetanse (Foto: Jarl Fr. Erichsen, Scanpix)

Kai Robøle har som daglig leder i Waterfall Production jobbet med artister som M2M, Babel Fish og Ida Maria. Men selv om Waterfall har blikket vendt utover, har heller ikke Robøles selskap søkt Innovasjon Norge om støtte.

- Vi er blitt direkte advart mot å gjøre det. Plateselskaper og konsertarrangører over hele linja - fra indie til major, fra store festivaler til små lokale arrangementer - har vært entydige i sin dom. Det er bortkastet tid å søke dersom du er Oslo-basert, så vi har ganske enkelt valgt vekk Innovasjon Norge, forteller Robøle. Han fortsetter:

- Hvis de hadde hatt den kompetansen vi blir fortalt at de mangler, kunne det vært et viktig verktøy for å styrke næringsdelen av norsk musikkliv. Vi ville gjerne hatt kontakt med Innovasjon Norge, dersom vi trodde at det kunne gavne oss.

Negativt overrasket

Lene Furuli, daglig leder i Norsk Folkemusikk- og Danselag, har hatt direkte kontakt med Innovasjon Norge, i forbindelse med bedriftsutviklingsprosjektet «Fram kultur». Hun er like negativ overfor Innovasjon Norge som de andre.

- Vi ble overrasket over at de ikke hadde mer kompetanse på feltet, og hvor lite innovasjon det faktisk er i Innovasjon Norge. De er ikke i nærheten av å være i kontakt med denne næringen, hevder Furuli. Også hun etterlyser mer fagkunnskap om musikkbransjen i Innovasjon Norge.

- Uten fagkunnskap er det nesten er umulig å få til en dialog. Og når de har null forståelse og kunnskap om dette markedet, hvordan kan de da vurdere kvaliteten og innovasjonen i prosjekter?

Misvisende kritikk

Hans Martin Vikdal, divisjonsdirektør i Innovasjon Norge vedgår at det sikkert fins forbedringspotensial, men mener likevel at kritikken blir noe misvisende.

- Kultur er en prioritert sektor for oss. Men foruten musikk rommer den også film, spill, arkitektur og design, og vi må prøve å finne en balanse mellom disse, påpeker Vikdal og viser til at de i 2009 hadde tre millioner kroner å fordele på musikk. For 2010 er beløpet for kultursektoren åtte millioner.

- Musikk er et relativt nytt felt for oss, men vi er gode på å se hvordan man kan gjøre butikk av musikk. Det er vår rolle, å se etter prosjekt med internasjonale og kommersielle muligheter, sier Vikdal.

Han kjøper heller ikke kritikken mot Innovasjon Norge som byråkratisk og tregt.

- Det er godt mulig at musikkbransjen ønsker seg raskere saksbehandling, men vi må underlegge søknader vurdering og kvalitetssikring. Og slikt kan ta tid, medgir Vikdal.

Han antyder likevel at det kan bli endringer til det bedre framover.

- Innovasjon Norge er i tett dialog med musikkbransjen, og sammen med næringen skal vi lage en strategi for vårt videre arbeid og et bedret samarbeid på dette feltet.